Өнөөгийн өрсөлдөөнт хоол хүнсний үйлчилгээний салбарт чанарын стандартыг хадгалах зэрэгцээ үйл ажиллагааны зардлыг удирдах нь рестораны эзэн, кафе менежер, гостиницын мэргэжилтнүүдэд чухал даралт болдог. Энэ асуудлыг шийдвэрлэх нэг стратегийн арга бол тусламжийн хэрэгсэл, ялангуяа нэг удаагийн ашиглалтын уух зүйлсийн хувьд оюунлаг худалдан авалтын практикийг нэвтрүүлэх явдал юм. Байгууллагууд жижиг хэмжээний худалдан авалтаас бүрэн хангамжийн гэрээнд шилжих тусам ашгийн мөрийг шууд сайжруулах боломжийг олгодог. Энэ өөрчлөлт зөвхөн шууд зардлыг багасгахад нөлөөлөхгүй, бэлтгэлийн менежментийг хялбаршуулах, зохион байгуулалтын ачааллыг бууруулах, бизнесийн урт хугацааны өсөлтийг дэмжих тогтвортой төсөвт цэгийг бий болгох болно.
Нэгжийн үнэ буурах үндэс
Хэмжээний худалдан авалтын эдийн засгийг ойлгох
Хэмжээний худалдан авалт нь масштабын эдийн засгийн зарчим дээр үндэслэн нийлүүлэгч, худалдан авагч хоёулд ашиг оруулдаг. Худалдааны байгууллагууд илүү их хэмжээний захидал өгснөөр нийлүүлэгчид нэгжийн өртгийг бууруулах боломжтойгоор үйлдвэрлэлийн явцыг сайжруулж, суурьлуулах зардлыг багасгаж, анхдагч материалд илүү сайн үнэ авах боломжтой болдог. Эдгээр хэмнэлтийг ихэвчлэн илүү их хэмжээтэй захидалтайд шагнасан түвшинтэй үнийн бүтцээр хэрэглэгчид рүү шилжүүлдэг. Нэг удаа хэрэглэгдэх аяга нарын ретейл болон оптын үнийн ялгаа нь бүтээгдэхүүний нарийн тодорхойлолтоос болон захидалтын хэмжээнээс хамааран 30%-60% хооронд хэлбэлзэж болно.
Нэг удаагийн ашиглагддаг уух зууримал барааны эцсийн үнийн бүтцийг тодорхойлоход үйлдвэрлэлийн үр ашгийн чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хангамжийн үйлдвэрүүд томоохон захидал өгсөн тохиолдолд машиныг илүү их ашиглах, машин солих зардлыг багасгах зорилгоор урт хугацааны үйлдвэрлэлтээ төлөвлөж чаддаг. Энэхүү үр ашиг нь нэгж бүрийн үйлдвэрлэлийн зардлыг шууд бууруулдаг бөгөөд хангамжийн үйлдвэрүүд ашигтай ажиллах боломжтой болоход нэмээд томоохон хэмжээгээр худалдан авагчид конкурент үнэ олгох боломжийг бүрдүүлдэг. Түүнчлэн, том захидал нь жижиг хэмжээтэй захидалд харьцангуй өртөг ихтэй байдаг тусгай хэрэгсэл эсвэл захидал бүрт захидалсан хэвлэлтийн байгууламжийг суурилуулах хөрөнгө оруулалтыг оправдаж чаддаг.
Нийлүүлэлтийн хэлхээний үр ашгийг сайжруулах давуу тал
Нийлүүлэлтийн газрын үйл ажиллагааг оновчтой болгох нь хэмжээгээр худалдан авах стратегийн өөр нэг чухал давуу тал юм. Аж ахуйн нэгжүүд илүү бага тооны нийлүүлэгчидтэйгаар их хэмжээний бараа материалыг худалдан авах харилцааг бий болгохдоо олноор худалдан авах ажиллагааны нарийн төвөгшлөлийг бууруулж, нийлүүлэлтийн газрын үйл ажиллагааны үзүүлэлтэд илүү сайн хяналт тавих боломжийг олгодог. Энэхүү нэгтгэл нь харилцаа холбоог сайжруулах, илүү найдвартай хүргэлтийн төлөвлөгөө ба нийлүүлэлтийн чанарын шалгуурыг сайжруулахад хүргэж, үйл ажиллагааны нийтлэг үр ашгийг дээшлүүлдэг. Үүнээс бусад нийлүүлэгчид өндөр хэмжээний худалдан авалт хийдэг үйлчлүүлэгчдэд зориулан тусгайлан баглах, хадгалах болон ложистикийн шийдлүүдэд илүү ихээр хөрөнгө оруулах сонирхолтой байдаг.
Захидалтыг том хэмжээний тээвэрлэлт болгон нэгтгэхэд тээврийн зардал мөн л эрс буурдаг. Сарын турш олон жижиг хуваарилалтанд төлөхийн оронд бизнесүүд машины багтаамжийг хамгийн их ашиглах, нэгжийн тээврийн зардлыг бууруулах томоохон тээвэрлэлтийг хүлээн авч болно. Энэ тохируулга нь тээврийн хурд хязгаарлагдмал байдаг холынхон байршил эсвэл бүс нутгуудад үйл ажиллагаа явуулдаг бизнесүүдийн хувьд тухайн бүтээгдэхүүний нийт өртгийн ач холбогдолтой хэсгийг эзэлдэг транспортны зардалд онцгой ач холбогдолтой болдог.
Агуулахын барааны менежмент ба хадгалалтын асуудлууд
Агуулахын зайг үр дүнтэй ашиглах стратеги
Нэг удаа их хэмжээгээр худалдан авах стратегийн шилжих үед үр ашигтай нөөцийн менежмент нь чухал болдог бөгөөд хадгалалтын талбайн шаардлагууд болон зохион байгуулалтын системийг анхаарч үзэх шаардлага гарна. Нэг удаа хэрэглээд хаягддаг аяга нь хөнгөн жинтэй ч бүтцийн бүрэн байдлыг, цэвэрлэгийн стандартыг хадгалахын тулд хангалттай хадгалалтын зай шаарддаг. Байгууллагууд өөрсдийн одоогийн хадгалалтын багтаамжийг үнэлж, бүтээгдэхүүний чанар болон хангалтанд сөрөг нөлөө үзүүлэхгүйгээр томоохон нөөцийг дэмжихийн тулд тохиромжтой цуглуурын систем, агаарын температурыг хянадаг арга хэмжээ, мөн нөөцийн хяналтын механизмд хөрөнгө оруулах шаардлагатай.
Орчин үеийн нөөцийн менежментийн системүүд автомжуулсан хяналт, дахин захидалтын мэдэгдэл болон ашиглалтын байгууламжийн шинжилгээгээр багтаамжийн хадгалалтын үйл ажиллагааг илүү үр дүнтэй болгоход тусалдаг. Эдгээр системүүд нь бизнесийн хадгалалтын байрлалыг оновчтой болгоход, хэрэгцээний хандлагыг урьдчилан таашаад, илүүдэл нөөцийн байдлыг өндөр түвшинд байлгахгүйгээр зохистой нөөцийн түвшинг хадгалахад тусалдаг. Ухаалаг нөөцийн арга хэмжээнүүд нь эртний нөөцийг эхлээд ашиглахыг хангахын тулд тохиромжтой эргэлтийн арга хэмжээг бас багтаадаг бөгөөд бүтээгдэхүүний шинэ чанарыг хадгалж, урт хугацаагаар хадгалахтай холбоотой гарах хаягдалыг саатуулдаг.
Чанарын хяналт ба бүтээгдэхүүний бүрэн бүтэн байдал
Урт хугацааны агуулахад байх үед чанарын түвшинг хадгалахын тулд нэг удаагийн ашиглалтын аяга савнуудыг чийгшлэл, бохирдол, эвдрэлээс хамгаалах зорилготой нэгдсэн чанарын шалгалтын арга хэмжээг хэрэгжүүлэх шаардлагатай. Тохиромжтой хадгалах орчин нь температур, чийгийн түвшнийг тогтвортой байлгахын зэрэгцээ нунтаг, хорхой болон бусад орчны хүчин зүйлсээс бүтээгдэхүүний бүтцийг хамгаалах ёстой. Хадгалалтын үеийн тогтмол чанарын шалгалтууд нь үйлчлүүлэгчийн үйл ажиллагаанд нөлөөлөхөөс өмнө боломжит асуудлыг илрүүлэхэд тусална.
Сав баглаа боодол нь их хэмжээний хадгалалтын үед бүтээгдэхүүний чанарыг хадгалахад маш чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Өндөр чанартай сав баглаа боодлын материалууд нь хадгалалтын төв дотор ашиглах үед ашиглагчдын ажиллагааг хялбар болгох зэрэгчлэн, тусгаарлагдсан аягыг гэмтлээс хамгаалдаг. Бизнесүүд нь өөрсдийн тодорхой шаардлагуудад нийцсэн сав баглаа боодлын шийдлийг олж авахын тулд нийлүүлэгчидтэй тусгайлан ажиллах ёстой бөгөөд үйл ажиллагааны урсгалыг дэмжих захидал зарын сав баглаа боодлын тохиргоог хийх боломжтой.

Мөнгөний урсгал ба санхүүгийн төлөвлөлтийн давуу талууд
Урьдчилан төлөвлөсөн төсөвтэй ажиллах хүрээ
Нэг дороо их хэмжээгээр худалдан авах гэрээ байгуулах нь илүү нарийвчлалтай санхүүгийн төлөвлөлт, төсөв боловсруулах явцад дэмжлэг үзүүлдэг таамаглаж болох зардлын загварыг бий болгодог. Хэрэв ажиллагааныхаа туршид шаардлагатай эд хөрөнгийн нэгжийн өртгийг бизнесийн байгууллагууд мэдэж байвал бүтээгдэхүүн, үйлчилгээндээ илүү нарийвчлалтай ашиг, үнэ тогтоох стратегийг хөгжүүлэх боломжтой болдог. Энэхүү таамаглаж болох чадвар нь зах зээлийн хэлбэлзэл эсвэл улирлын эрэлтийн хэлбэлзэлтэй үед үйл ажиллагааны зардлын төсөөлөлд тодорхой бус байдлыг үүсгэж болох үед ялангуяа чухал ач холбогдолтой болдог.
Урт хугацаат гэрээтэй ажиллах нь бизнесийг зах зээлийн үнийн гэнэтийн нэмэгдэлээс хамгаалдаг үнийн хамгаалалтын бүлгийг агуулдаг бөгөөд санхүүгийн тогтвортой байдал болон төлөвлөлтийн давуу талыг нэмж олгоно. Эдгээр гэрээнүүд нь ихэвчлэн удаан хугацаанд үнийн нөхцлийг тодорхойлж, эрдэс бодисын үнэ эсвэл үйлдвэрлэлийн зардал хэлбэлзэх үед ч бизнесийн зардлын бүтцийг тогтмол байлгах боломжийг олгодог. Ийм тогтвортой байдал нь бизнесийн өргөтгөлтийн шийдвэр, хөрөнгө оруулалтын төлөвлөлтийг илүү итгэлтэй хийхэд дэмжлэг үзүүлдэг.
Ажиллагааны капиталын үр ашгийг сайжруулах
Стратегийн нийлүүлэлтийг нэг дороос худалдан авснаар олон тооны худалдан авалтын гэрээ болон холбоотой засаг захиргааны зардлыг бууруулах замаар ажиллагааны капиталын үр ашгийг сайжруулж болно. Сарын турш олон жижиг захидал боловсруулахын оронд компаниуд данс төлөх процессыг хялбаршуулж, нийлүүлэгчидтэй харьцаж төлбөрийн илүү сайн нөхцлийг гэрээлэх боломжтой. Төлбөрийн урт хугацаат нөхцөл эсвэл урьдчилсан төлбөрийн хөнгөлөлт нь мөнгөний урсгалыг удирдах, ерөнхий санхүүгийн үзүүлэлтийг сайжруулахад илүү их хувь нэмрээ оруулдаг.
Худалдан авалттай холбоотой административ ажлын бууралт нь ажилтнуудын цагийг илүү их орлогод оруулах үйл ажиллагаанд чөлөөлөх боломжийг бий болгох бөгөөд энэ нь шууд бус зардлын хэмнэлтэд хувь нэмэр оруулж, нийт үйл ажиллагааны үр ашгийг дээшлүүлдэг. Эдгээр административ хэмнэлтүүд нь олон тооны жижиг гэрээнүүдийн хувьд дахин давтагдах худалдан авах тушаал гаргах, нэхэмжлэх боловсруулах, нийлүүлэгчидтэй харилцах, чанарын шалгалт зэрэг үйл ажиллагааны хэмжээг бууруулна.
Нийлүүлэгчийн харьцаа ба хамтын ажиллагааны хөгжил
Стратегийн нийлүүлэгчийн хамтрагчлагууд
Түншлэгчийн худалдан авалтын захидлагаар чиглэсэн томоохон нийлүүлэгчдийнхээ найдвартай харилцааг бий болгох нь үнийн бусад салбарт, шинэ бүтээгдэхүүнд эрхэм дээд эрх олгох, техник дэмжлэг, уян хатан нийлүүлэлтийн тохиролцоо зэрэгт илүүдлийн давуу талыг олгоно. Нийлүүлэгчид их хэмжээний үйлчлүүлэгчийг стратегийн түнш гэж үзэж, үйлчилгээний чиг үүргийн хөгжил, бүтээгдэхүүний хөгжилд нэмэлт хөрөнгө оруулалт хийхэд бэлэн байдаг. Энэхүү түншлэл нь захидал бүтээгдэхүүн, эксклюзив бүтээгдэхүүнд хандах боломж, асуудлыг хамтран шийдвэрлэх дэмжлэгийг бий болгох бөгөөд бизнесийн үйл ажиллагаанд эерэг нөлөө үзүүлнэ.
Батлагдсан нийлүүлэгчийн харилцаа нь бизнесийн төлөвлөлт, өрсөлдөх чадварын байршилд нөлөөлөх үнэт мэдээлэл, салбарын мэдлэгийг олгоно. Нийлүүлэгчид ихэвчлэн зах зээлийн чиг хандлага, хяналтын өөрчлөлт, технологийн шинэлэг ололт гэх мэт бизнесийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж болзошгүй, өсөлт, үр ашгийг сайжруулах шинэ боломжуудыг хуваалцдаг.
Ялтамжийн шалгахад хандах, төстэй байдлыг хадгалах
Урт хугацааны нийлүүлэгчийн харилцаа нь бүтээгдэхүүний тодорхойлолт болон ажиллах стандартыг тогтвортой байлгахад чиглэсэн илүү хүчирхэг чанарын баталгаажуулалтын хөтөлбөрүүдийг хөгжүүлэхэд тусалдаг. Нийлүүлэгчид өөрсдийн үйлчлүүлэгчдийн тодорхой шаардлага, чанарын хүлээлтэд ойлгож, хүрч чадвал үйлдвэрлэл, хуваарилалтын явцад тохиромжтой чанарын хяналтын арга хэмжээг хэрэгжүүлэх боломжтой болдог. Энэхүү тогтвортой байдал нь үйлчлүүлэгчийн сэтгэл ханамж эсвэл үйл ажиллагааны үр ашгийг муутгаж болох бүтээгдэхүүний дутагдал эсвэл хувьсах хэмжигдэхүүний эрсдэлийг бууруулдаг.
Худалдан авагч болон нийлүүлэгчийн хоорондох тогтмол харилцаа нь хамтран ажиллах замаар хоёр талын ашигт ашигтай байх ёстой бүтээгдэхүүний загварчлал, сав баглах шийдэл, хүргэлтийн процессыг сайжруулах боломжийг олгодог. Эдгээр хамтын ажиллагааны харилцаа нь ихэвчлэн зардал үр дүнтэй, чанарын стандартыг хадгалж байх үед үйл ажиллагааны тодорхой зорилтуудад шийдэл гаргадаг шинэлэг шийдлүүдэд хүргэдэг.
Орчин үеийн орчин, Тогтвортой байдал
Сав баглах материалын хаягдал бууруулах
Нэгжийн хувьд бага хаягдал үүсгэх нь орчны тэвчээртэй хөгжлийн зорилтод хувь нэмэр болох зэрэгцээ хаягдал цэвэрлэх зардлыг бууруулах боломжийг олгоно. Их хэмжээний ачааны хувьд нэг нэгэн чашин бүрт илүү бага хэмжээний сав баглаа боодол шаардлагатай бөгөөд нийлүүлэгчид ихэвчлэн орчин үеийн оновчтой сав баглаа боодлын загварыг ашигладаг тул орчны эрсдэлд бага нөлөө үзүүлдэг. Сав баглаа боодлын хаягдал буурах нь орчин үед бизнесийн үйл ажиллагаанд орчны хариуцлагатай хандлагын талаарх хэрэглэгчийн хүлээлтийг хангасан байдаг.
Олон нийлүүлэгчид экологийн үүднээс тохиромжтой, дахин боловсруулж болох эсвэл задран задардаг сав баглаа боодол шиг бүтээгдэхүүнүүдийг томоохон захидалд санал болгодог бөгөөд энэ нь орчны давуу талыг илүү сайжруулдаг. Эдгээр тэвчээртэй сав баглаа боодлын шийдлүүд нь бага зэрэг нэмэгдэлтэй зардалтай байж болох ч ихэвчлэн маркетингийн давуу тал, зохицуулалтын шаардлагад нийцэх давуу талыг олгох тул орчныг хамгаалах үйл ажиллагаанд нэмэлт хөрөнгө оруулалт хийхийг баталгаажуулдаг.
Тээврийн үр дүнтэй ажиллагааны давуу тал
Нийлүүлэлтийн бөөний худалдан авалттай холбоотой нэгтгэсэн ачилтууд нь машинд илүү сайн ачаалал оноох, хүргэлтийн давтамжийг бууруулах замаар тээврийн салбарт гарч буй экологийн нөлөөллийг багасгадаг. Хүргэлтийн цахилга багасах нь түлшний хэрэгцээ, нийт ялгаруулалтыг бууруулахад нөлөөлж, ерөнхийд нь орчин үеийн экологийн тэвчээртэй хөгжлийн зорилгод хувь нэмэр болдог. Эдгээр үр дүнтэй ажиллагааны сайжруулалтууд нь ихэвчлэн тээврийн зардлыг бууруулж, кофены цаасан аяга бөөгийн худалдан авалтын стратегийн эдийн засгийн давуу талыг илүү ихээр нэмэгдүүлдэг.
Хангамжийн үйлчилгээ үзүүлэгчид том, цөөн удаа хийгдэх хүргэлтийг төлөвлөж, тэдгээрийг тараан хуваарилах сүлжээтэй илүү үр дүнтэй холбосон тохиолдолд замын үр дүнтэй ашиглалтын боломжууд бий болдог. Энэхүү үр дүнтэй ажиллагаа нь бүтээгдэхүүний тээвэрлэлттэй холбоотой нийт нүүрстөрөгчийн хийн хаягдалд багасгалт хийхэд тусалж, мөн логистикийн үр ашгийг сайжруулах замаар хангамжийн үйлчилгээ үзүүлэгчдэд илүү сайн үнэ санал болгох боломжийг бүрдүүлдэг.
Шийдвэрийг хэрхэн боловсруулах, зөвлөмж ба хамгийн сайн арга хэмжээ
Эрэлтийн таамаглал ба төлөвлөлт
Амжилттай нийлүүлэлт хийхийн тулд улирлын өөрчлөлт, бизнесийн өсөлтийн төсөөлөл, хэрэглээний хандлагад нөлөөлөх боломжит зах зээлийн өөрчлөлтүүдийг харгалзан үзэх нарийвчлалтай эрэлтийн таамаглал шаардлагатай. Өнгөрсөн үеийн ашиглалтын өгөгдлүүд эдгээр таамаглалын суурь болдог ч мөн газар зүйн арга хэмжээ, өрсөлдөгчийн өөрчлөлт, эдийн засгийн нөхцөл байдал зэрэг гадаад хүчин зүйлс нь үйлчлүүлэгчийн нийлүүлэлт, бүтээгдэхүүний эрэлтэд нөлөөлөх боломжтойг бизнесүүд харгалзан үзэх ёстой.
Нарийвчилсан таамаглалын загварууд цаг агаарын байдлыг, танилцуулга дэх үйл ажиллагааг, бизнесийн өргөтгөлтийн төлөвлөгөөг оруулах олон хувьсагчийг ашиглан ирээдүйн нийлүүлэлтийн хэрэгцээг илүү нарийвчлалтай таамаглаж, илүүдэл эсвэл дутагдалд орох эрсдэлийг багасган, нийлүүлэлтийн хэмжээг үр дүнтэй болгоход тусалдаг. Эдгээр загварууд нийлүүлэлтийн хэмжээг үр дүнтэй тохируулахад тусалдаг бөгөөд үйл ажиллагаа эсвэл мөнгөний урсгалд сөргөөр нөлөөлөх боломжийг багасгадаг.
Нийлүүлэгчийн сонголт ба үнэлгээний шалгуур
Их хэмжээгээр худалдан авах гэрээтэй нийлүүлэгчийг сонгохдоо зөвхөн үнийн харьцуулалтаас давсан олон хүчин зүйлийг бүрэн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Голлох шалгууруудад нийлүүлэгчийн санхүүгийн тогтвортой байдал, үйлдвэрлэх чадал, чанарын хяналтын систем, хүргэлтийн найдвартай байдал болон үйлчилгээний чадавх орно. Мөн бизнесүүд ижил хэмжээний захидалтай өөр харилцагчидтай ажилласан туршлага болон эрэлт нэмэгдэхэд нийцүүлэн үйлдвэрлэлийн хэмжээг томруулах чадварыг үнэлэх ёстой.
Санал болгож буй нийлүүлэгчийн үйлдвэрийг үзэх, бусад харилцагчдад зуучлал хийх, хоолны үйлчилгээний хэрэглээнд хамаатай чанарын баталгаажуулалт эсвэл хууль дүрэмд нийцсэн баримт бичигтэй танилцах зэрэг анхаарал хандуулах ажлын явцыг дамжуулан сонгосон нийлүүлэгч нь урт хугацааны хамтрагчийн харилцаанд тогтвортой үйл ажиллагааг хангаж, өрсөлдөхүйц үнэ болон үйлчилгээний түвшинд байлгах боломжийг хангана.
Түгээмэл асуулт
Кофены цаасан аяганы их хэмжээний үнэд тохирох хамгийн бага захидалын хэмжээ хэд вэ?
Ихэнх нийлүүлэгчид аяга бүрийн хэмжээ болон захидалтын шаардлагад нийцүүлэн 10,000-50,000 ширхэгт эхлэх нийлүүлэлтийн үнийн түвшин олгоно. Гэсэн хэдий ч хамгийн их хямдралыг ерөнхийдөө 100,000 ширхэг болон түүнээс дээш тоо хэмжээтэй эсвэл сард 25,000 ба түүнээс дээш аяга худалдан авах гэрээгээр авдаг. Эдгээр хязгаарлалтууд нь нийлүүлэгч болон бүтээгдэхүүний шаардлагаас хамааран ялгаатай байдаг тул бизнесүүд өөртөө тохирох захидалтын хэмжээг тодорхойлохын тулд дэлгэрэнгүй үнийн матрицыг шаардах ёстой.
Масстай худалдан авалт хэрэгжүүлэх үед бизнесүүд хадгалалтын зайны хязгаарлалтыг хэрхэн удирдах вэ
Орон тоо хязгаарлагдмал бизнесүүд нь вертикаль шүүгээний систем, газраас хол байрлах савалт болон том дүнгийн захидалтыг олон удаагийн илгээлтээр тараан илгээх зэрэг санаачилсан савалтын шийдлийг хэрэгжүүлж болно. Зарим нийлүүлэгчид нөөцийг өөрсдөө хадгалж, урьдчилан тогтоосон хуваарьтайгаар жижиг хэмжээний барааг илгээх үйлчилгээг санал болгодог бөгөөд иймд томоохон худалдан авалтын үнийн давуу талыг орон тоо их шаардамжгүйгээр авах боломжийг олгоно. Мөн бизнесүүд өөрсдийн орон тооны ашиглалтын загварын дагуу зөрүүтэй хүргэлтийн нөхцлийг гэрээнд оруулан ярилцах боломжтой.
Томоохон хэмжээгээр хадгалагдаж буй нэг удаа хэрэглэгдэх аягатай хувинзны чанарын хяналтын арга хэмжээг юу хэрэгжүүлэх ёстой вэ
Ач холбогдолтой чанарын хяналт нь гэмтэл эсвэл бохирдолд зориулан хяналт хийх, химийн бодис эсвэл сонгодог үнээмжлэлээс хол, цэвэр, хуурай орчинд зөв санхүүжүүлэх, эхний орж, эхний гарах байдлыг баримтлахыг агуулдаг. Хүчилтөрөгчийн болон байгалийн түвшин хянах нь чийгтэй холбоотой асуудлуудыг сэргийлэхэд тусалдаг, хамгаалалттай санхүүжүүлэх байрнууд нь шувуу, бичил биеийн орж ирэлтээс хамгаалдаг. Бизнесүүд нь гэмтсэн бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, санхүүжүүлэх үеэр гарч ирсэн чанарын асуудлуудын тухай хандалт хийхэд тодорхой арга хэмжээ батлах ёстой.
Хэмжээгээр захиалга хийх үед төлбөрийн нөхцөл нь бага худалдан авалттай харьцуулбал ямар байдаг вэ
Нэгэн зэрэг их хэмжээгээр худалдан авах гэрээнд бага хэмжээний захидалтад ногдох тул нэмэлт төлбөр эсвэл богино хугацаатай төлбөртэй харьцуулахад илүү тохиромжтой нөхцөл, жишээ нь цэвэр 30 эсвэл цэвэр 60 өдрийн төлбөрийн хуваарь ордог. Зарим нийлүүлэгчид 10-15 хоногийн дотор төлбөр хийсэн тохиолдолд 1-3% хөнгөлөлт өгдөг бол бусад нь бизнесийн мөнгөний урсгалын загварын дагуу ажилладаг улирлын төлбөрийн төлөвлөгөөг санал болгодог. Эдгээр уртасгасан нөхцлүүд нь үйл ажиллагааны капиталын менежментийг сайжруулдаг ч ихэвчлэн батлагдсан зээлийн харилцаа шаарддаг бөгөөд шинээр нээгдсэн компаниудад хувийн гарын үсгийн баталгаа шаардаж болзошгүй.
Гарчиг
- Нэгжийн үнэ буурах үндэс
- Агуулахын барааны менежмент ба хадгалалтын асуудлууд
- Мөнгөний урсгал ба санхүүгийн төлөвлөлтийн давуу талууд
- Нийлүүлэгчийн харьцаа ба хамтын ажиллагааны хөгжил
- Орчин үеийн орчин, Тогтвортой байдал
- Шийдвэрийг хэрхэн боловсруулах, зөвлөмж ба хамгийн сайн арга хэмжээ
-
Түгээмэл асуулт
- Кофены цаасан аяганы их хэмжээний үнэд тохирох хамгийн бага захидалын хэмжээ хэд вэ?
- Масстай худалдан авалт хэрэгжүүлэх үед бизнесүүд хадгалалтын зайны хязгаарлалтыг хэрхэн удирдах вэ
- Томоохон хэмжээгээр хадгалагдаж буй нэг удаа хэрэглэгдэх аягатай хувинзны чанарын хяналтын арга хэмжээг юу хэрэгжүүлэх ёстой вэ
- Хэмжээгээр захиалга хийх үед төлбөрийн нөхцөл нь бага худалдан авалттай харьцуулбал ямар байдаг вэ